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第1期丨聊聊背景调查这件事

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您好,这是真实的基调。从今天开始,我已经在微信公众账号上开了一个专栏(更真实),我们将在每周一到周五用这个公共号码谈论人力资源行业自己的故事。

让我从简单的自我介绍开始。我是创始人王皓的真正创始人。我之前在公司做过人力资源招聘和人事管理。无论是在甲方还是乙方,我个人都会在招聘时进行背景调查。这么多年人力资源经验的习惯使我意识到,背景调查是一项真正有助于企业人力资源“不回锅”的企业。

自成立以来,我一直担任风险投资机构的特殊创业指导,如创新工场,真实基金和小桌子。我还为Lagou.com和Boss等用户提供了许多非处方知识共享。经过这么多年的变革,我有一些想法和经验,我希望通过这个公共号码与你分享这些想法。我们也欢迎您提供有趣的主题供您与大家分享。

这本书回归真相,我们继续在更真实的博客中提供开放式的公共课程。我看到一些用户留言并说他们已经看了很多公开课,但该公司没有意识到背景调查。为什么越来越多的公司开始背弃?调?第一篇文章,我们来谈谈公司为什么需要这样做。

我统计了委托给我们的2018年公司的数据,并发现了一些特别有趣的信息。首先,全行业的求职人才伪造率为26.73%。这些数据是由金融,互联网,房地产和其他行业的知名人才计算出来的。二是基层和中层人员的滋扰率为22.14%。三,高管人才欺诈率为33.95%。那么,如何在这些复杂的信息中找到最合适的人才呢?

与此同时,国内背景调查行业的市场意识也越来越高:2015 - 2016年,0.1%的企业人力资源客户愿意使用付费的第三方后台。 2017年,70%的客户了解该行业。 5%的客户愿意支付,到2019年10%的客户愿意支付。背景调查市场在不断发展。

为什么越来越多的公司开始回首?我在这里分享一些我的经验,希望对您有一点参考价值,欢迎您在留言区分享您自己的想法。

首先,后退调整可以有效降低招聘成本。让我们计算一个不合适的候选人被雇用会产生什么费用?候选人的工资,月薪,五保险和一金;招聘人员的工资,包括所有招聘的人力资源工资,参加面试的业务部门的工资和时间成本,招聘网站费和猎头费;错误的人造成的机会成本。由年薪为80万的人计算,成本高达130,000。

其次,它可以防止不必要的员工流失。负责中层管理人员的错误人员将驱逐坏钱并掏出好钱,导致一系列优秀员工离职。我们和客户有过这样的事情。

在招聘人事主管时,他发现前公司和该部门的同事的直接报告对她有负面评价。相反,上级对她给予了积极的评价。顾客觉得前上级认为她没有问题,然后安排进去。然而,她没想到,在她加入公司后,所有原来的人力资源部门都会被清理干净,因为这些员工不能同意她的意见。值。显然,那一年的所有人员工作都不能满足公司的要求。最后,大领导人无法接受。也说服了她。

那么,如果公司能够认真看待背调,并在调查结果中发现负面信息,然后添加更多候选人,是否会导致以后的事件?

同样,您可以防止间谍获取信息。有研发导向的技术驱动和资源驱动型公司特别容易出现这类问题。中国的一家独角兽科技公司曾经招募过一个研发中心。进入公司后,公司多次登录公司代码库复制信息。当公司找到它时,为时已晚,因此信息已传输给竞争对手。即使诉讼的最后阶段,研发优势也是无法弥补的。

最后,背景调查可以改善组织的健康状况通过背景调查,选出具有较好企业文化和工作态度的团队成员。在这里,我想和你谈谈背音的主要内容:

第一类是基本信息验证,包括身份信息,学术背景,不良记录,诉讼记录,间接责任,商业利益冲突和专业资格。

第二类是背靠背工作体验的真实性。前公司的人力资源部门工作人员在离开公司前验证了简历的真实性,包括就业公司,工作时间,职位,劳动争议,不竞争协议,离职原因和工资。证明这个人的真实性。

第三类,最重要的是上级和同事的评估信息。深入了解候选人的在职时间,团队结构,工作职责,能力,绩效评估,绩效,需求改进和改进,严重失职,职业匹配分析,通过联系直接主管和同事之前的分离候选人的原因。

通过对这三类信息的理解和验证,我们可以粗略地描述候选人的过去能力和表现,并选择适合我们企业文化的员工。美国集团创始人王星表示,判断一个人的未来并不可靠。你只能看看他的过去。人是连续的,他不会突然改变。

好吧,我们来谈谈为什么越来越多的公司正在做相反的事情。如果您有任何感兴趣的主题,您可以留言并告诉我,我希望这个公共号码将成为我与您沟通的平台。

明天见。